【大河报·大河财立方】（记者 丁倩 文 马腾飞 摄影摄像剪辑）

   2021年是中国共产*成立百年，也是国企改革三年行动关键之年。适逢“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点，开展*史学习教育，具有十分重大而深远的意义。

　　为强化*建引领，促进*史学习教育和推进国企高质量发展紧密结合，河南省*国资委与大河财立方联合推出“学百年*史，促国企改革”系列策划报道，大河财立方深入企业采访调研，对话国企领导人，把学习*史同总结经验、观照现实、推动工作相结合，进一步推动*史学习教育走深走实。

　　从5月31日开始，大河财立方 “学百年*史，促国企改革”报道正式推出，通过大河财立方智慧全媒体矩阵、新华财经《豫财经》、河南省*国资委官方微信等新媒体平台联动传播。今日推出系列报道之十五河南资产管理有限公司总裁崔凯专访。

　　作为金融豫军的新兵，河南资产管理有限公司（以下简称河南资产）全方位建立市场化机制，成为河南国企改革的标杆和典范，相关经验被国务院国资委改革办专题刊文“点赞”。

　　如何在完全市场化的企业里开展*建？如何把*建与企业经营有机结合起来？在建*100周年之际，大河报·大河财立方记者带着这些问题，对河南资产总裁崔凯进行了专访，解码河南资产市场化背后的“红色引擎”。

*建融入经营管理，

累计收购不良资产超500亿元

　　作为地方金融环境“稳定器”和区域经济发展“助推器”，河南资产不断打造自己*建工作的新理念。

　　“成立之初，河南资产便将*建工作作为引领公司发展的核心抓手，坚持*的建设、法人治理、经营发展与业务工作同部署、同推进、同考核，将*建工作融入公司的全方面。”崔凯以每周召开“三个一”会议为例，称通过一次*课、一次业务培训和一次周例会，全体员工轮流走上讲台，讲述“精神的追寻”系列*史学习教育课程，系统探寻中国共产*百年历史的精神密码，从中汲取公司向上发展的精神力量，取得了良好的效果。

　　将*建与业务深入融合的同时，河南资产也在*建与企业文化建设融合方面进行了一系列尝试和探索。

　　“在学习继承*的光荣传统和优良作风基础上，河南资产组织员工深入讨论，形成《河南资产共识》，以共同认可的价值观和理念为引领，激发员工干事创业的激情。”在崔凯看来，*建和企业文化的深度融合，极大提升了河南资产的凝聚力，使得担当使命责任的基因在公司落地生根，有望通过企业文化实现传承。

　　*建强，企业兴。实践证明，在*建的驱动下，企业内生动力不断被激活。

　　据悉，河南资产从拿到“准生证”那天起，所有工作均围绕“化解金融风险、服务国企改革、助推产业转型”三大使命进行，这也是省*批准成立河南资产的初衷。

　　围绕三大使命，河南资产依托丰富的业务资质和业务平台，以及资产收处、债务重组、市场化债转股、投资投行等综合金融服务手段，取得了颇受业界瞩目的成绩。

　　化解金融风险方面，河南资产聚焦不良资产主业，累计收购不良资产超500亿元，在全省同业中位居前列。例如，截至2020年底，河南资产累计收购20家金融机构的不良资产包，有效减轻了金融机构的风险压力。联合产业资本和社会资本，推动周口、许昌等一批问题楼盘项目盘活重生。

　　服务国企改革方面，河南资产和央企、金融机构广泛对接合作、引资入豫，累计落地8单市场化债转股项目，总规模达400多亿元。开展降杠杆工作的同时，河南资产也在推动优质国企混改上市方面持续发力。例如，引入徐工集团、大族控股、招商证券等战略投资者，帮助郑煤机完成混改，成为河南首个省属骨干国有企业混合所有制改革成功案例。创新解决麦斯克电子上市前的增资问题，目前麦斯克电子申请的创业板IPO已获受理。

　　助推产业转型方面，河南资产坚持新兴产业培育和传统产业升级并举。例如，抢抓国家支持半导体发展的机遇，布局了中微、拓荆、灿芯、屹唐、肯发等产业链头部企业，其中中微公司已在科创板上市。牵头组建6亿元绿色发展基金，引导神火集团90万吨电解铝产能向资源大省云南转移。

全方位推进市场化，

打造国企改革新标杆

　　优异成绩单的背后，离不开全方位市场化的活力支撑。河南资产经过创新探索，给出自己在国企推行市场化改革方面的经验。

　　河南资产的市场化基因，在诞生之初已经种下。据了解，河南资产设立的批复文件上明确提出“股权多元化、机制市场化”“不设置行*级别，采用市场化方式独立运作”等市场化原则，成为河南资产后续开展市场化探索的起点。

　　“虽然我们是省级资产管理公司，但我们不设置行*级别，上至董事长下到普通员工都是辞去原有身份级别，作为职业经理人参与市场化选聘，彻底打破了‘铁饭碗’。”崔凯告诉大河报·大河财立方记者。

　　市场化的选人用人机制，保证了经营团队的精干高效。据了解，河南资产的员工主要通过“猎头推荐+背靠背了解+多轮面试+专家评审”的方式，定向从本地及北上广深等发达地区择优选聘。员工配置上坚持业务导向，前台业务部门和中后台职能部门员工比例为7：3，前台业务部门“加人加任务”，中后台职能部门“加人不加薪”。

　　有效的激励约束机制是市场化成功的关键，河南资产用实际探索交出了自己的答卷。

　　据介绍，为贯彻激励约束机制，河南资产建立了兼顾正向和反向的激励约束机制。正向激励方面，建立与利润挂钩的薪酬提取机制，实行“低工资、高绩效”的薪酬结构，允许“员工薪酬高过董事长”，实现多劳多得、不劳不得的激励目标。反向激励方面，建立严格的出险倒扣机制，高管和项目团队按照风险敞口比例倒扣个人薪酬，激励团队提高项目质量和风控水平。

　　有了合理的激励约束机制，能否真正落实到位呢？面对记者的提问，崔凯称河南资产的绩效考核不是走过场，而是真刀真枪的进行，根据考核结果真正实现“职务能上能下，员工能进能出，收入能增能减，机构能设能撤”。

　　一组数据直观印证了河南资产考核的严格。三年多来，河南资产累计有24人次升级，20人次降级，3个部门总经理因未完成任务被免职，2个部门因未完成任务被撤并。

建设三大品牌业务，

打造国际视野的新型资管机构

　　“十三五”期间，河南资产实现了从无到有、从小到大的发展跨越，展望“十四五”，面对千帆竞渡、百舸争流的资管行业变局，河南资产如何取得发展先机？

　　“河南资产的健康发展，必须与实体经济深度融合，与地方经济相融共生。”对于“十四五”的发展目标，崔凯了然于胸，河南资产将紧紧围绕“三大使命”，着力建设“三大品牌”业务，努力做到“四个提升”，打造具有国际视野的新型资产管理机构。

　　记者了解到，三大品牌业务一是“雪中送炭”，打造另类资产管理业务品牌。以不良资产为切入点，把能够市场化运营的问题资产、问题企业作为业务对象，按照整合资源、提升价值、以退定投、反向收购等思路进行操作实施，做优做强另类资产管理业务。二是“锦上添花”，打造资本运营品牌。通过VC、PE、IPO、大宗交易、定向增发、并购重组、基金管理等投行业务，按照资本运营思维，引导省内传统产业转型和新兴产业培育，打造特色投资投行业务。三是“融智赋能”，打造轻资本服务品牌。通过破产管理、财务咨询、专项顾问、管理咨询、托管重组等业务，为各类机构和企业把脉问诊。

　　“通过三大品牌业务发展，河南资产将构建人才、产品、平台相互融合、相互促进的生态圈，实现资产质量提升、专业能力提升、管理效能提升和企业形象提升的目标。”崔凯说。